柳井正 柳井正：我今生所有的经验 总结起来不过这4点 讲透了经营
国际导语：引导阅读 刘:优衣库就是这么运作的！ 管理是一瓶万金油， 穷，擦一点，经营好生意。 苦，抹一点，管理好自己的生活。 我知道，你也知道，一切都要管理好。 问题是，怎么操作？ 建立团队的能力一个人能做的微不足道，所以管理要靠团队。操作者是团队的领导者
引导阅读
刘:优衣库就是这么运作的！
管理是一瓶万金油，
穷，擦一点，经营好生意。
苦，抹一点，管理好自己的生活。
我知道，你也知道，一切都要管理好。
问题是，怎么操作？
建立团队的能力
一个人能做的微不足道，所以管理要靠团队。操作者是团队的领导者，但如果不坐在领导者的位置上，自然会有让团队忠实执行指令的魅力。自私的领导者不能创造一个成功的团队。
打造团队，最重要的是自始至终赢得成员的信任。建立信任的基础在于你是否是一个始终如一的人。
员工会尊重和信任一个言行一致、信念一致的经营者，然后愿意和他一起努力。
很多人不知道如何与员工相处。刘对的回答是全心全意对待自己的下属。因为只有这样，你的下属才会接受你。
在完成任务的过程中，团队只有齐心协力才能取得最大的成功。对于一个团队来说，首先要做的就是分享目标。
你必须一遍又一遍地传达你的目标，直到所有成员都知道他们团队的目标。如何测试？当团队成员可以用自己的语言向他人描述这个目标，或者自发地为这个目标行动时，就意味着团队已经分享了这个目标。
责任人是清楚的，人只有把工作当成自己的事，才会努力。目标的一致性不是终点，关键看一个人是否有一份责任，每个人是否能肩负起自己的责任。很多人有责任，但往往没有人负责。培养会员的责任感，需要运营商赋能会员，尽可能放权，让会员多思考。
任何企业的成功都是人的成功。优衣库从小服装店成长为行业巨鳄，也是刘从一个混沌少年成长为管理之神的过程。
所以，虽然他讲的是商业，但应用范围却包括人生。即使是经营者团队中最基础的成员，在自己的人生里，也是一个掌握100%主动权的经营者。所以，永远不要忘记，你也是一个经营者。
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