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雷勇 雷勇:一个与时俱进、精益求精的资产公司“先锋财务管家”

导语:“对党史的深入学习,让我更加坚定了渴望报国、激情创业的信心、精益求精的匠心和勇于担当的决心,不辜负光荣、勇往直前。”雷勇2011年夏天,雷勇投身于国际电力军贸。在推进出口项目贸易融资、助力重大项目信用保险、加强外汇资金管理等方面不断历练和成长。他

“对党史的深入学习,让我更加坚定了渴望报国、激情创业的信心、精益求精的匠心和勇于担当的决心,不辜负光荣、勇往直前。”

雷勇

2011年夏天,雷勇投身于国际电力军贸。在推进出口项目贸易融资、助力重大项目信用保险、加强外汇资金管理等方面不断历练和成长。他始终坚持财务人的作风,精益求精,一丝不苟。

2014年成为集团公司财务部成员。面对更加系统全面的金融体系,他坚持理论与实践相结合。严格按照党组要求,大力推进集团公司各级、各子单位资金集中统一管理,组织建立三级架构、两级运营资金计划和大额资金风险管控机制,完成资金计划管控信息系统建设,有力推动了集团公司资金集中统一管理。

资产公司于2016年正式成立。作为一家创业公司,各种制度机制从无到有,是第一步,也是最关键的一步。雷勇同志与时俱进,积极探索,打造一流标杆,迅速组织构建了资产公司财务管理体系。该体系以资本运营为中心,以财务基础为基础,以价值创造为目标,在运营过程中不断优化和提升管理水平,为资产公司的资产管理和资本运营奠定基础。同时,作为部门负责人,结合公司行业特点,聚焦主业,系统诊断各级单位内控风险并推动问题整改,系统启动资产证券化和园区资本运营计划,稳步推进公司滚动预算与经济运行联动,为公司经营决策提供有力支撑。

财务管理是现代企业管理的生命线。面对新形势、新挑战、新机遇,高质量发展,金融先行。“既要当‘管家’,又要当‘先锋’,更要坚定前行,为公司高质量发展贡献力量。”雷勇坚定地说。

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