机场广告公司 首都机场广告公司：打造世界一流机场媒体群 全方位提升服务品质

随着经济的发展和社会的变化，广告业面临着前所未有的挑战和机遇。“新时代一定会有新的成就。我们将以“融合、跨界、科技、愉悦”为立足点，用“四型广告”助力“四型机场”，用“五资五控”打造数字化经营、智能化运营、精准营销的科学管理体系，通过“三全”体验打造世界级机场媒体集团，实现媒体服务价值的持续提升。”首都机场广告公司总经理胡光在首都机场广告公司最近的工作会议上说。

稳步前进，品质发展，稳定深远

人们常说，广告是经济和社会发展的晴雨表。2018年，中国国民经济运行保持在合理区间，稳定、稳定、进步的总体态势继续显现。相应地，首都机场广告公司的重点任务稳步推进，管理效率不断提高，运营效率不断提高，质量发展之路稳定而深远。

一组数字形象地见证了广告主过去一年的心路历程:超额完成各项业务指标，全年实现总收入9.7亿元，同比增长19.03%；每名乘客广告收入5.87元，同比增长4.45%，公司整体盈利水平创历史新高。

2018年，首都机场广告公司作为拥有44家机场媒体网络资源的机场广告行业领导者，积极探索各种营销模式，采取多种措施提高销售业绩。北京总部通过“全包-零售”的发展模式，细分媒体时间和行业，带动首都机场空的媒体销售，实现新模式下的收入增长；甘肃分公司以招标的形式在兰州机场成功销售5个悬挂看板媒体；呼和浩特、包头、鄂尔多斯、兰州联动销售策略初见成效，签订了呼和浩特、包头、鄂尔多斯机场安检筐联动放行合同；湖南省分行组织招商会，在T1和T2终端联合销售部分媒体，取得显著成效...

广告公司修订公司媒体销售管理规定，规范流程，规避风险，保证收益，实现媒体凭证销售；制定公司广告媒体价值评估管理规定，全年完成37个机场219家新媒体集团价值评估，调整7个机场34家媒体集团价格，提高媒体销售率，降低媒体空购买率。此外，各子公司积极与当地政府、机场和航空公司空公司合作，帮助当地经济和社会发展。

克服困难继续打造“四大广告”

虽然结果令人满意，但压力是并存的。民航广告业应该如何应对新形势新媒体新生活？

从情况来看，广告公司给出了自己的答案:基于“融合、跨界、科技、愉悦”，打造“四型广告”，助力“四型机场”建设。

“平安广告”构筑机场安全底线。首都机场广告公司将全面满足首都机场集团公司《安全机场建设纲要》和安全工作“0-4-3-3”新理念，坚持对安全隐患零容忍，建立广告公司“四条底线”指标体系，形成以“全过程覆盖媒体生命周期安全监管”为主线的全过程管控体系，夯实安全基础，完善风险管控机制，加强安全作风引导，确保安全、稳定、可控。

“绿色广告”提升机场环保水平。2019年，广告公司将稳步推进媒体照明绿化，完成首都机场剩余传统光源改造，实现灯箱媒体的LED化；运用技术手段，试点媒体能耗监测，推进媒体光源能耗控制。同时，大力推广使用环保节能材料，严格控制各种材料的技术，杜绝使用不符合绿色机场要求的材料。

智能广告提升机场商业价值。广告公司将探索大数据平台建设和基于大数据的机场广告精准营销，完成“互联网+”的营销创新；加强场景营销，提升营销策划能力，试点“机场空房间+客户品牌+活动策划”整合营销，适时开发基于新技术的沉浸式、体验式多媒体互动系统和场景应用。

在运营管理方面，广告公司将搭建电子媒体播控平台，开发媒体智能监控系统，实现电子媒体和传统媒体的信息发布、传播和运营监控的远程控制，实现媒体规划、设计、销售、运营、定期维护和退役管理的全程监控和全过程管理，最终实现整个运营管理的智能化。

“人文广告”提升机场文化品位。在广告公司眼里，广告的更高境界是“非广告广告”和“潜移默化广告”，这也是他们追求的方向。

广告公司将综合考虑机场的空等级、环境等级、服务等级和文化等级，致力于打造独特的广告空载体，挖掘具有人文和艺术价值的内容，通过整合创意功能、丰富乘客体验、加强文化遗产和公益活动的宣传，打造人文服务的新媒体，提升人文品牌的新价值，建立新的人文营销。

勇于谱写党建新篇章

目前，北京大兴国际机场如火如荼。当北京大兴国际机场正式开门迎客时，一个全新的、美丽的、智慧的、人文的广告媒体形象也将揭开它神秘的面纱。

为了确保北京大兴国际机场的广告媒体能够如期投入使用，广告公司派出精英战士加班加点，严格遵循进度要求，力求媒体建设完美无瑕，招标流程严谨，运营务实，风险防控科学，确保任务顺利完成，充分展示了公司的专业和运营支撑能力。

参天之木必有根；山的水有它的源头。“世纪工程”离不开责任和责任。长期以来，广告公司把党的政治建设放在首位，牢固树立“四个意识”，增强“四个自信”，坚决做到“两个维护”，勇于承担责任。

从路到简，重要的是做实事。在党建方面，广告公司党委抓住了关键环节和措施。2019年将重点推进党委领导工程、纪委清廉工程、支部堡垒工程、团队提升工程、员工幸福工程五大工程，充分发挥党委“带方向、管大局、保落实”的引领作用。坚持民主集中制，严格执行党委集体研究决策机制，实行“一岗两责”。着力实施“检查工作计划”，巡查与审计联动，推动廉政建设深入基层，着力构建“预防”、“管理”、“控制”的监督体系。

春风充满了新鲜事物，是时候扬帆起航了。“2019年，广告公司将加快深化改革的步伐，推动管理质量的提升，齐心协力，克服困难，使公司在高质量发展的道路上稳定而深远！”首都机场广告公司党委书记刘廷川说。