领导力法则 领导力必须修炼的21个法则

领导力不是与生俱来的天赋，它是一种可以学习和掌握的思维模式，是可以逐步提升的。一旦你知道了这个秘密，任何人都可以很快拥有领导权。

决定你是否有领导力的关键不在于你的职位。只有通过实践领导法则，人们才会愉快地遵循它。这些领导规则是什么？

01

封面规则

锅里的水总是溢出盖子。领导就像一个盖子，决定了一个人的有效性。一个人的领导力越高，盖子的位置就越高，他能发挥的潜力就越大。如果你的领导能力达到8分，你的有效性不会高于7分。如果你想发挥更大的作用，你需要更大的影响力。无论你想取得什么成就，都取决于你领导别人的能力。

02

影响力定律

衡量一个人的领导力完全取决于他的影响力。如果他没有影响力，就永远无法领导别人。真正的领导是不能调动、分配或任命的，而只能来自积累的影响力。

领导是指影响他人跟随自己，而管理是指维护系统及其流程。如果你不能影响别人，别人也不会跟着你；如果别人跟不上你，你就当不了领导。这就是影响力定律。

03

程序法

领导力来自积累，而不是一天的工作。领导力本身非常复杂，包含各种因素；尊重、经验、感受、治疗技巧、纪律、动力、时机...领导者需要长期的经验才能成熟和有效。每个领导者都是学习者，学习型领导者必须每天培养，这不是一天能做到的。

04

导航规则

任何人都可以改变船只的方向，但只有领导者才能设定航向。领导者必须要有积极的态度，带领别人走上自己从未走过的路，必须要有坚定的信念，带领团队走完整个过程。

05

增值规则

在很多人眼里，领导意味着成功，他们想越走越远，达到自己能力范围内的最高位置。但与这种观点相反，领导力的底线不在于我们能走多远，而在于我们能帮助别人走多远。要做到这一点，领导者应该为他人服务，提升自己的价值。

06

基本法

信任是领导的基础，领导是策略和性格的有效结合。要获得人们的信任，领导者必须是能力、关系和性格的典范，你必须把别人对你的信任视为最宝贵的资产。性格带来信任，信任带来领导力。每个人的成就都不能超过自己性格的上限。当一个领导者拥有高超的品格时，人们很容易接受他，并相信他有能力带领每个人走向成功。

07

尊重法则

人们自然会追随比自己强的领导和可以信任的强领导。麦克斯韦博士一生都在努力培养自己的领导力，这也使他能够领导其他具有领导潜力的人。

08

直觉法则

领导者必须用直觉看待一切，他们知道如何凭直觉或本能做出反应。随着先天能力和后天技能的结合，这种通过培养直觉来涉及领导力的问题尤为突出。领导者要培养自知力，知道自己的长处、技能、短处和心理状态。

09

吸引力定律

领导者知道成功的秘诀在于找到人才来弥补自己的缺点，这样他就可以专注于自己擅长的事情。

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相似性权重规则

领导者必须在不知不觉中赢得人们的心，在请求别人伸出援手支持你之前，必须先触动他们的心。这就是亲和规则。除非你先触动了人们的心，否则你无法号召人们行动起来。当他们之间有更强的人际关系和亲和力时，追随者愿意帮助他的领导者，因为他们已经建立了相互信任。

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核心圈权重规则

领导者的潜力是由最亲近的人决定的，围绕领导者的核心圈子足以影响领导者和整个组织。你应该把五种人带进核心圈子:有潜力的人；积极乐观主义者；帮助你成功；能增产的；谁能验证这个值。

成功不是来自于你知道什么，而是来自于你认识谁，以及你如何向这群人表达自己。只有这样，你的梦想才能实现。这就是核心圈法则。

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授权规则

只有当你愿意把功劳给别人的时候，你才会成为真正伟大的事业。领导者必须愿意全力支持追随者，甚至培养他们来取代自己。帮助别人提高能力会让你受到尊重。

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镜像规则

领导者树立好榜样后，他的下属会模仿他们的行为并取得成功。如果领导只是说教，那就不是真正的实践；只有当他们自己开始做的时候，他们才能被认为是传授。

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验收规则

人们在接受一个领导者的愿景之前，先接受他。人们支持一个领导者之前，他们支持他的愿景。他们相信一个人是可以信任的，自然会接受他的想法。当人们接受一条新消息时，他们都会首先考虑谁是发送者。如果你认为信息的发送者值得信任，他们相信信息是有价值的。不管环境有多困难，成功的机会有多渺茫，他们仍然相信追随领导。

15

获胜规则

领导者有一个特点，那就是不能接受失败。他们不厌其烦地计划成功，然后动员一切力量去实现它。领导者明白没有退而求其次的计划，不成功绝不放弃，他们的信念支撑着他们继续奋斗，坚持到成功。

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动态势定律

如果你改变团队的方向，领导者必须创造一种进步的氛围。只有能激励他人的领导者才能创造动力。当团队有了强有力的领导者，并且有了冲劲，成员们自然就有了高昂的斗志。效率比预期的要高。

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优先级规则

领导者明白忙碌不一定等于成就，好的领导者遵守优先的法则。你必须明白什么能带来最大的回报。根据优先级，任何事情都有它的目的。

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意愿规则

领导者必须“放弃”，然后“得到”。放弃的法则对任何领导者来说都是切实可行的。你必须先放下身段，然后才能取得进步。真正的领导的本质是牺牲。为了获得潜在的机会，一个人必须放下很多事情，这种牺牲是一个持续的过程，而不是一次性的努力。成功的领导者需要不断的改变、进步和牺牲。

19

计时规则

时机决定一切:在错误的时间采取错误的行动会导致灾难；在错误的时间采取正确的行动，结果是反抗；在正确的时间采取错误的行动，结果是错误的；在正确的时间采取正确的行动，结果就是成功。因此，只有在正确的时间采取正确的行动，才能给你的组织带来成功。

20

爆炸乘法规则

带领追随者获得加法的效果，带领领导者获得乘法和乘法的效果。你应该开始培养领导者。只有这样才能达到最高境界。培养领导人才的优秀领导者，在群体中会经历不可思议的多重成长效应。

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继承法

领导者的长期价值是由其继任者决定的。重视从内部培养领导者是领导者成就的最高点。当他训练一群领导者来实现他的愿望时，他的生活就变得有意义了。如果一个领导者可以让组织在没有他的情况下继续完成伟大的事情，他将创造一个继承的模式。

一旦你学会了这些规则，你就应该实践它们，并把它们应用到你的生活中。实践这些规则，人们会很乐意跟随你。任何事业的成败都取决于你的领导水平。当你试图发展你的组织时，请记住这一点:人才决定了你的组织的潜力；关系决定组织的士气；结构决定组织的规模；目标决定组织的方向；领导力决定了一个组织的成败。

掌握了这些规则之后，也应该和团队分享。没有一个领导者可以同时做好这21件事，所以需要建立一个优秀的团队来共同实践这些规则。

追求梦想，追求卓越，实现梦想。完成所有的准备活动后，优秀的领导会帮助你成功。学会领导——不仅为自己，也为跟随你的人。达到最高水平后，别忘了培养他们成为未来的领导者。

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